Кирсанова М.В. Распорядительнаядеятельность органов управления включает также решение вопросов подбора ирасстановки кадров, приема граждан на работу, перевода на другую работу иувольнение. Документы, создаваемые при оформлении приема, увольнения и

Кирсанова М.В. 1. Организация документооборота (общие положения). 1.Документооборот — это движение документов в организации с момента их полученияили создания до завершения исполнения или отправки. Правильная организация

Нужда.Потребность. Спрос. Классификация потребности в соответствии с теорией Маслоу.Закон возвышающихся потребностей, как источник развития экономики. Нужда– это неизбывное чувство необходимости удовлетворять исходные потребности,

С.В. Карпова, доцент кафедры «Мировая экономика иМВКО» Двадцатыйвек прошел под знаком вселенской унификации, стирания граней и различий. С техпор как был изобретен конвейер, человеку предложили забыть о своей природнойсклонности к творчеству, а взамен подкинули оглушительные бизнес-проекты ХХ

И.А.Аренков, Е.Г.Багиев Переходк рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическимипреобразованиями во всех сферах экономики. Перед участниками этих измененийвозникают сложные проблемы, требующие научно-обоснованных решений. Наиболее

С. Лекомцев Добраячасть того, что сейчас называется «маркетингом», это, в лучшем случае,организованный, систематический процесс продаж, при котором основные работы —от прогноза до складирования и рекламы — объединены вместе и скоординированы.

Е.М.Белый и С.В.Барашков Прагматическийаспект любого понятия в операционном плане определяется, прежде всего тем,насколько содержание этого понятия, набор его смыслообразующих признаков могутбыть использованы в качестве основы при разработке методов и средств решения

Щиборщ К.В. ПредлагаемаяВашему вниманию статья освещает вопросы практической методологииэкспресс-анализа ключевых факторов развития бизнеса российского предприятия посравнению с компаниями-конкурентами, оперирующими на том же отраслевом или

Успехлюбого бизнеса определяется профессиональной компетенцией людей, которые делаютэтот бизнес на всех уровнях — и на руководящем, и на исполнительском. Поэтомудля HR-ов всегда актуален вопрос, как разработать систему оценки персонала: от

Костицын Н.А., тренер-консультант Принимаярешение о выделении средств на обучение и развитие персонала, многиеруководители понимают, что это нужно, но не вполне уверены в том, что вложениядадут именно экономический эффект. Данная статья призвана вооружить