Введение.

Менеджмент
как современная
система управления
фирмой, предприятием,
действующим
в условиях
рыночной экономики,
предполагает
создание условий,
необходимых
для их эффективного
функционирования
и развития
производственной
деятельности.
Речь идет о
такой системе
управления
(принципах,
методах, организованной
структуре),
которая порождена
объективной
необходимостью
и закономерностями
рыночных отношений
хозяйствования,
связанными
с ориентацией
фирмы на спрос
и потребности
рынка, на запросы
индивидуальных
результатах
широким использованием
новейших
научно-технических
достижений,
регулированием
межфирменных
отношений.
Особенность
современного
менеджмента
состоит в его
направленности
на обеспечение
рационального
ведения хозяйства
на уровне фирмы
в условиях
дефицитности
ресурсов,
необходимость
достижении
высоких конечных
результатов
с минимальными
затратами,
оптимальной
адаптации фирмы
к новым рыночным
условиям производства
или предметов
потребления,
обеспечённости
современной
электронно-вычислительной
технологии,
степени вовлечения
во внешнеэкономическую
деятельность.
Однако определяющими
факторами
являются формирование
и развитие
рыночных отношений,
конвертируемость
рубля, стабилизация
рыночных цен,
эффективность
использования
инструментов
финансово-кредитного
механизма.

Проведение
радикальной
экономической
реформы, предусматривающей
изменения форм
собственности,
право предприятий
на хозяйственную
самостоятельность
и распоряжение
результатами
труда, в частности,
в определении
материальных,
трудовых и
финансовых
ресурсов,
распределении
прибыли (доходов)
предприятий,
выхода на внешние
рынки, создаёт
объективные
экономические
условия и вызывает
необходимость
применения
менеджмента
на российских
предприятиях.

Залогом успеха
является хорошее
знание мировой
практики. Это
повышает престиж
не только
специалистов-руководителей,
но и страны в
целом. И чем
быстрее будут
преодолены
недостатки
в области управления
предприятиями,
тем полнее
раскроются
потенциальные
возможности
российской
экономики,
усилится
стимулирующее
влияние на
повышение
качества продукции
и конкурентоспособность.

Теоретические
аспекты организации
труда руководителя
предприятия.

Современное
состояние
вопроса в
литературе
и на практике.

Производительность
труда на предприятиях
во многом зависит
от эффективности
организации
структуры, от
сбалансированности
различных сфер
деятельности
внутри предприятия.
Это требует
от высшего
руководства
осуществления
постоянного
контроля за
рентабельностью,
эффективностью
и вообще необходимостью
координированной
работы всех
подразделений
предприятия.

Анализируя
проблемы прибыльности
предприятия
и функции его
руководства,
нужно исходить
из того, что
прибыль является
не причиной
существования
предприятия,
а результатом
его деятельности
и осуществления
основных функций
предприятия
(маркетинг,
инновации,
производительность).

Что дает
прибыль? Что
это за категория?
Прибыль — итог
успешной деятельности
предприятия.
Вместе с тем
она создает
определенные
гарантии дальнейшему
существованию
предприятия,
поскольку
только она ее
накопление
на предприятии
позволяют
ограничить
и преодолевать
риски, связанные
с реализацией
товаров на
рынке. Термин
«риск» происходит
от арабского
слова, означающего
в переводе на
русский язык
имущество,
проживание,
заработную
плату. Но даже
планирование,
осуществляемое
на высоком
профессиональном
уровне, не в
состоянии
существенно
ограничить
риски, с которыми
сталкивается
предприятие.

Одна из важнейших
функций управления
— создавать
условия, необходимые
для дальнейшего
успешного
функционирования
предприятия.
Именно поэтому
даже на предприятиях
западных стран
основным принципом
и ориентиром
менеджмента
является не
максимизация
прибыли, а успешное
элиминирование
влияния рисковых
ситуаций. Та
или иная операция
предприятия
должна приносить
такую прибыль,
которая позволяла
бы аккумулировать
достаточно
средств, создающих
реальную возможность
преодолевать
возможные риски
будущего.

В основе
деятельности
высшего руководства
лежит глубо­кий
анализ деятельности
предприятия,
а одним из важнейших
элементов ее
является маркетинг
и нововведения.
В силу этого
любой менеджер
одновременно
представляет
собой одну из
форм предпринимательской
деятельности.
Руководство
не может быть
чисто бюрократическим,
административным
актом или
базироваться
на политических
домыслах. Это
по настоящему
творческая
деятельность,
исключавшая
все формы
приспособленчества.
Оно должно
постоянно,
активно, в широких
масштабах
создавать,
творить новые
условия не
просто пассивно
реагировать
на изменения,
происходящие
в окружающей
среде. Именно
это делает
менеджмент
истинно современной
формой управления.

Высшее руководство
само ставит
перед собой
цели. Вначале
они приобретают
форму желаемого.
Затем в процессе
разработки
конкретных,
детализированных
планов и постановки
конкретных
задач для отдельных
сфер деятельности
предприятия
эти глобальные
цели соотносятся
с имеющимися
возможностями.
Из этого следует,
что менеджмент
должен умело
организовывать
аналитическую
работу на
предприятии.

Руководство
фирмы решает
важные проблемы.
Ему крайне
важно знать,
а как будет
выглядеть рынок
завтра и послезавтра,
что будут ожидать
клиенты от
фирмы не только
сегодня, но и
завтра.

Основными
сферами деятельности,
для которых
высшее руководство
должно устанавливать
цели, являются
ситуации на
рынке, инновации,
производительность
труда, обеспечение
финансовыми
средствами
и рабочей силой,
рентабельность
в чисто техническом
и финансовом
смысле, а также
эффективность
труда служащих
и их взаимоотношения,
а также связи
с общественностью.

Между всеми
этими сферами
существуют
тесные взаимосвязи
и взаимозависимости.
Например, плохие
отношения,
сложившиеся
между руководством
и сотрудниками,
рано или поздно
станут отрицательно
сказываться
и на положении
предприятия
на рынке. Сказанное
относится и
к низкой эффективности
труда рабочей
силы, низкой
удовлетворенности
сотрудников
работой. Последнее
особенно влияет
на их отношения
с клиентами.
Предприятие
— это совокупность
своих сотрудников,
и, следовательно,
если клиенты
размышляют
о нем, то имеют
в виду не здание,
машины и оборудование,
а своих конкретных
собеседников
на конкретном
предприятии.

Анализируя
положение
предприятия
на рынке, следует
руководствоваться
тем, что все
рынки непрерывно
меняются. Поэтому
сопоставлять
свое положение
на нем стоит
не с его прошлой
и теперешней
долей рынка,
а со всем рынком
и его стоимостью.
К примеру,
руководство
предприятия
из того, что до
тех пор, пока
объем продажи
растет, все
идет нормально.
Но оно легко
может упустить
из виду, что
весь рынок
расширяется
намного быстрее,
чем растет
объем продаж.
Такой анализ
необходим
особенно тогда,
когда на предприятие
приходится
небольшая доля
рынка. Именно
эти предприятия
зависят не
только от колебания
конъюнктуры
рынка, но и от
поведения
конкурентов,
которые довольно
легко и неожиданно
для предприятия
в состоянии
вытеснить его
с рынка.

На Западе
опасные для
предприятия
ситуации могут
возникать и
в тех случаях,
если на него
приходится
чересчур большая
доля рынка.

Руководство
фирмы должно,
по меньшей
мере, анализировать:

желаемое
положение
предприятия
на рынке с товарами,
выпускаемыми
в настоящий
момент;

желаемое
положение
текущей продукции
на новых потенциальных
рынках;

выпуск продукции
в зависимости
от того, в какой
степени необходимо
выводить
определенные
изделия из
производственной
программы;

производство
новых видов
товаров, предназначенных
для выведения
на новые рынки;

возможные
изменения
сбытовой и
прочих организаций,
если возникает
необходимость
достижения
вышеназван­ных
целей.

Необходимость
в нововведениях
возникает
тогда, когда
их уже требует
рынок. Но руководство
предприятия
должно само
заблаговременно
определять
их необходимость
и целесообразность.
Именно в данной
сфере ему следует:

определить
новые виды
товаров или
услуг, с помощью,
которой предприятие
будет иметь
соответствующую
долю рынка;

определить
новые виды
товаров и услуг,
которые должны
заменить
существующие,
но устаревшие
товары и услуги;

внедрить
нововведения
и осуществить
модернизацию
во всех сферах
деятельности
предприятия
(делопроизводство,
связи с общественностью
и т.д.);

Современное
предприятие
характеризуется
тем, что на нём
занято меньше
рядовых рабочих,
чем 50 или даже
10 лет назад. А
через 5, 10 или 20
лет их будет
еще меньше. Уже
сейчас существуют
предприятия,
на которых
практически
нет рабочих,
а имеются лишь
высококвалифицированные
служащие и
менеджеры.
Менеджеры
становятся
основным и
одновременно
самым редким
фактором
производства.
Производственные
предприятия
без них работают
малоэффективно,
так как при
отсутствии
соответствующих
опытных менеджеров
капитал сам
по себе не может
найти выгодного
применения.
Следовательно,
наличие опытных
менеджеров
становится
решающим элементом
в решении вопроса
о дальнейшем
существовании
предприятия.
В то же самое
время предприятие
и высшее руководство
должны принимать
все меры для
того, чтобы
обеспечить
наличие такой
численности
квалифицированных
менеджеров,
которая необходима
для успешной
работы предприятия
в длительной
перспективе.

Для создания
творческого
коллектива
менеджеров
требуется
минимум два-три
года. Выйти за
рамки срока
довольно легко
и быстро. По
этой причине
современные
предприятия
придают особое
значение
«человеческим
отношениям»,
то есть взаимоотношениям
между менеджерами
и сотрудниками.

Негативным
примером в этом
плане может
служить судьба
фирмы «Форд»
во времена
царствования
Генри Форда,
руководившего
предприятием
подобно абсолютному
монарху. У него
было что-то
вроде спецслужбы,
постоянно
следившей за
тем, чтобы его
менеджеры не
принимали
самостоятельных
решений. Если
Генри Форд
чувствовал,
что его менеджеры
были способны,
или готовы
принимать
собственное
решение и брать
на себя ответственность,
он, как правило,
увольнял их.
Решив для себя
быть и оставаться
единственным
хозяином, Г.
Форд хотел быть
одновременно
и единственным
уполномоченным
менеджером
своей фирмы.
Отрицательное
воздействие
этого вскоре
проявилось:
фирме «Форд»
пришлось пережить
серьезный
кризис.

Генри Форд-младший,
которому исполнилось
25 лет, когда он
унаследовал
фирму, быстро
понял, в чем
кроются главные
причины ее
кризисного
состояния.
Поскольку
менеджеры
«Форда» были
в тот период
просто-напросто
исполнителями
чужой воли, он
решил заменить
их, пригласив
с других предприятий
энергичных
и деятельных
специалистов
и предоставив
им необходимые
полномочия.
Достаточно
быстро его
старания дали
положительные
результаты.

На современном
предприятии
один-единственный
человек никогда
или почти никогда
не в состоянии
быть наиболее
компетентным
менеджером.
Фактически
на всех крупных
западных предприятиях
высшее руководство
формируется
в виде рабочей
группы.

На современном
предприятии,
если это не
очень мелкие
фирмы, менеджеры
могут выполнять
свои обязанности
лишь при условии,
что они делегируют
часть своих
полномочий
другим руководителям.
Таким образом,
одни менеджеры
постоянно
работают в
тесном контакте
с другими.

Создание
соответствующего
климата, прежде
всего в кругу
менеджеров,
играет решающую
роль в обеспечении
успешной работы
предприятия.
Менеджеры и
сотрудники
обязаны видеть
и понимать, что
выполняемая
ими работа, это
небольшая,
иногда даже
крохотная часть
работы предприятия
в целом, оказывает
прямое воздействие
на производительность
всего предприятия.
Они должны быть
в состоянии
контролировать
собственную
деятельность.
Подобная возможность
самоконтроля
стимулирует
работу сотрудников
в большей мере,
чем страх быть
уволенным или
лишенным премии.

Итак, одной
из важнейших
задач менеджмента
является постановка
сотрудниками
фирмы конкретных
задач, предоставление
им возможности
контролировать
свою собственную
работу, а также
видеть, какой
вклад в общие
результаты
деятельности
предприятия
внес их труд.
Сотрудник
независимо
от того, является
ли он простым
рабочим или
директором
завода, должен
понимать, что
от его работы
зависит судьба
предприятия.

Многие ведущие
западные фирмы
перешли от
конвейерной
системы организации
производства
к более эффективной
групповой
работе. В таких
условиях каждая
рабочая группа
занята на каком-то
одном участке
предприятия
(например, на
шведском
автомобильном
заводе «Вольво»,
где вполне
определенное
число групп
рабочих производит
автомашину
практически
целиком). Эта
система позволяет
повысить понимание
рабочими
необходимости
проявлять
заботу о судьбе
своего предприятия
и их прямого
участия в достижении
положительных
результатов
работы предприятия.
Заинтересованность
рабочих растет
незамедлительно,
что стимулирует
резкое повышение
производительности
труда и сокращение
текучести
кадров. В связи
с этим следует
подчеркнуть,
что высокая
зарплата является
только одним
из важных и,
может быть,
даже решающим
элементом
формирования
благоприятного
климата на
предприятии.

Высшее руководство
предприятия
никогда не
должно забывать
о том, что существует
только благодаря
клиентам, а
также потому,
что их сотрудники
готовы работать
в тесном контакте
с ним.

Именно высшее
руководство
предприятия
легко поддается
искушению
думать, что
судьба предприятия,
рабочих и их
семей зависит
от решений
руководства.
На деле все
обстоит совсем
иначе: существование
руководства
зависит от
работы сотрудников
и от рынка. Умелая
организация
рабочего времени
и хороший выбор
ближайших
сотрудников
нередко являются
одним из решающих
элементов
успешной или
неуспешной
деятельности
высшего руководства.

Менеджер,
и, прежде всего
высший менеджер,
должен быть
не только
исключительно
образованным
человеком, но
и крепким по
характеру
человеком. Он
должен быть
активным бойцом
и не бояться
любых столкновений
с акционерами,
со своими
сотрудниками,
а при необходимости
даже со своими
коллегами.

Даже с чисто
технической
и коммерческой
точек зрения
управление
предприятием
в наши дни является
столь сложным
делом, что эту
функцию почти
никогда не
может выполнять
только один
человек.

На многих
западных предприятиях
уже не существует
генерального
директора или
председателя
высшего звена
руководства,
а есть группа
равноправных
руководителей
высшего звена
управления.
Задачи и функции
каждого члена
такой рабочей
группы должны
быть четко
обозначены.
Никому не
предоставляется
права вмешиваться
в сферу деятель
своих коллег,
и в то же время
все они вместе
не должны опровергать
мнения своих
коллег. Наконец,
многое в деятельности
группы менеджеров
зависит от
сложившихся
в ней чисто
человеческих
отношений.

На современных
предприятиях
большое внимание
уделяется
вопросам создания
оптимальной
организационной
структуры.
Создавая ее,
необходимо
иметь в виду,
что она должна:

обеспечивать
достижение
предприятием
оптимальной
рентабельности.
Поэтому организационную
структуру
следует создавать
по возможности
простой, четкой
и легко обозримой;

охватывать
по возможности
минимальное
количество
промежуточных
звеньев. Иными
словами, командную
и информационную
системы необходимо
создавать не
столь громоздкими;

обеспечивать
условия подготовки
менеджеров
на перспективу.

Как раз это
последнее
обстоятельство
часто упускают
из виду даже
на крупных,
хорошо организованных
западных
предприятиях,
поскольку,
опираясь на
личный опыт,
менеджеры
крайне редко
допускают
присутствие
сильных потенциальных
конкурентов.
Но наличие
сильных, хорошо
подготовленных
потенциальных
менеджеров
играет большую
роль в деле
обеспечения
успешного
функционирования
предприятия
в перспективе.

Только хорошо
заинтересованные
рабочие и служащие
в состоянии
внести существенный
вклад в достижение
предприятием
высоких результатов,
и лишь довольные
всем служащие
могут с высокой
ответственностью
относиться
к работе своего
предприятия.
Положительные
или отрицательные
отношения между
руководством,
рабочими и
служащими
довольно скоро
сказываются
в положительном
или отрицательном
смысле на положении
предприятия
на рынке.

Особенности
труда менеджера
и выполняемые
им функции.

Менеджеры
— категория
трудящихся,
которой присущи
свои особенности
функционального
содержания
труда, с точки
зрения влияния
на результаты
производственно-хозяйственной
деятельности
коллектива.

Функции
управления
— это особый
вид управленческой
деятельности,
с помощью которой
субъект управления
воздействует
на управляемый
объект. Функции
управления
отражают содержание
процесса управления,
вид управленческой
деятельности,
совокупность
обязанностей
управляющей
подсистемы.

Все функции
управления
подразделяются
на:

основные
— обязательные
для любой системы
управления,
являются
основополагающими
всего процесса
управления;

специфические
— отражают
особенности
конкретной
управленческой
деятельности
работника,
имеют отраслевую
направленность
(например,
торговля).

К основным
функциям менеджмента
следует отнести
планирование,
организацию,
мотивацию и
контроль. Все
функции менеджмента
находятся в
определенной
взаимосвязи
и взаимозависимости
между собой
и, как правило,
осуществляются
в определенной
последовательности,
окончание
процесса действия
одной функции
является основой
для реализации
другой. Этот
процессный
подход лег в
основу теоретических
положений
концепции
организации
управленческого
труда.

Рассмотрим
содержание
основных функций
менеджмента.

Функция
планирования.

Эта функция
решает вопросы,
какими быть
целям организации,
что нужно
предпринимать
для достижения
поставленных
целей. Планирование
как функция
включает:

прогнозирование;

определение
целей;

разработку
стратегии;

разработку
программ.

Функция
организации.

Обеспечивает
создание
организационной
структуры, т.к.
в любой организации
множество
элементов
требующих
структурирования.
Выполнение
этой функции
требует разработки,
регламентации
нормативных
актов, воздействие
на процессы
производства
и на организацию
труда работников.
Эта функция
включает в
себя:

разработку
организационных
структур;

делегирование
полномочий;

определение
взаимоотношений
в работе.

Функция
мотивации.

Функция
организует
выполнение
работы в соответствии
с требованиями,
планом, обязанностями
и делегируемыми
полномочиями.
Необходимо,
чтобы человек
за свой труд
получал вознаграждение,
которое способствовало
бы удовлетворению
его личных
интересов,
потребностей.
Она включает
в себя:

подбор и
расстановку
кадров;

обучение
персонала;

координация.

Функция
контроля.

Это процесс
проверки выполнения
деятельности,
а также сравнения
с намеченными
целями и направлениями
развития.
Составляющие
элементы этой
функции управления:

корректировка
результатов;

измерение
результатов;

разработка
стандартов.

В процессе
деятельности
менеджмента
содержание
функций управления
меняется в
зависимости
от выполняемой
работы, меняется,
и объем функций.
Единственное,
что остается
неизменным
— это целевое
назначение.

По сравнению
с другими видами
труда труд
менеджера имеет
ряд особенностей,
выражающихся
в характере
самого труда,
его предмете,
результатах
и применяемых
средствах.
Специфика
решаемых задач
предопределяет
преимущественно
умственный,
творческий
характер
управленческого
труда, в котором
постановка
целей, разработка
способов и
приемов их
достижения,
а также организация
совместной
деятельности
составляют
главный смысл
и содержание
труда людей,
относимых к
управленческому
персоналу. У
них особый
предмет труда
— информация,
преобразуя
которую руководитель
принимает
решение, необходимое
для изменения
состояния
управляемого
объекта. Поэтому
в качестве
орудий труда
работников
управления
— менеджеров
— выступают,
прежде всего,
средства работы
с информацией,
а результат
труда менеджеров
оценивается
по достижению
поставленных
целей.

Менеджмент,
как особый вид
трудовой
деятельности,
требует соответствующей
организации
труда работников,
выпол­няющих
функции управления
на различных
уровнях.

Элементы
эффективной
организации
труда менеджера.

Под организацией
управленческого
труда принято
понимать порядок,
правила служебного
поведения в
аппарате управления,
нацеленные
на выполнение
текущих и
перспективных
плановых заданий
должностными
лицами, специалистами
и техническим
персоналом
в соответствии
с действующими
должностными
инструкциями
и положениями
о структурных
подразделениях.

Это определение
вытекает из
значения слова
«организация»
(в переводе с
латинского
— упорядочение
чего-либо в
сфере практической
деятельности).

Содержание
труда руководителя
основывается
на управлении
производственно-хозяйственной
деятельностью
предприятия
и коллективом.
В процессе
осуществления
управленческой
деятельности,
руководителю
приходится
систематически
участвовать
в решении задач,
которые выполняют
его подчиненные,
постоянно
общаться с
людьми, получать
от них и передавать
им управленческую
информацию,
решать задачи,
вытекающие
из его личных,
служебных
обязанностей
как руководителя
предприятия.

Содержание
труда руководителя
предприятия
включает создание
организационно-технических
и социально-экономических
условий для
эффективного
труда работников,
занятых в
технологическом
процессе,
планирование
и организация
личной работы,
организацию
работы с подчиненными
и многое другое.

Определяя
формы участия
в решении задач
производственно-хозяйственной
деятельности,
руководитель
должен распределить
свое рабочее
время на решение
текущих и
перспективных
задач, рационально
разделить
функции между
работниками
аппарата,
делегировать
им обязанности
и полномочия
и определить
формы своего
участия в выполнении
функций аппарата
управления.
От правильного
распределения
времени на
решение текущих
и перспективных
задач зависит
степень реаль­ного
воздействия
руководителя
на производственный
процесс и
эффективность
его труда.

Элементы
эффективной
организации
труда менеджера
включают:

Планирование
и распределение
рабочего времени.

Размещение
и оснащение
рабочего места.
Создание комфортных
условий труда
и отдыха.

Рациональное
использование
технических
средств.

Применение
научно-технической,
экономической,
оперативно-производственной
информации
и коммуникации.

Планирование
и распределение
рабочего времени.

Планирование
призвано обеспечить
рациональное
использование
времени. «Чем
лучше мы распределяем
свое время, тем
лучше мы сможем
использовать
его в своих
личных и профессиональных
интересах».

Чтобы составить
план расхода
времени, важно
всегда иметь
представление
о предстоящих
делах. Разделить
их на долго»,
средне- и краткосрочные
задачи. Установить
их приоритет­ность
и действовать
в соответствии
с ним.

Установление
периодов времени,
которые требуются
для достижения
поставленных
целей дает
чувство уверенности
и представления
о наиболее
целесообразной
очередности
дел.

В деловой
жизни оправдали
себя следующие
плановые периоды:

долгосрочные
цели 3-5 лет;

среднесрочные
цели 1-3 года;

текущие цели
1 неделя — 3 месяца.

Схема планирования
времени, (рис.
№1) представлена,
как закрытая
система, в которой,
отчетливо видны
взаимосвязи
между отдельными
видами планов:
долгосрочные
планы конкретизируются
в соответствующих
средне и краткосрочных,
а также в планах
текущего периода.
Последние, в
конце концов,
воплощаются
в планы дня.

Планируя
работу на день,
менеджеру
необходимо
определить:

Кому и какие
поручения дать
(с указанием
срока исполнения).

Список лиц,
с которыми
необходимо
переговорить.

Где побывать,
что обсудить
или проконтролировать
(например,
выполнение
срочных и
ответственных
заданий).

Время для
бесед с членами
своего коллектива,
для участия
в собраниях,
заседаниях.

Приспособление

План
Жизни