Краткая информация о конкурентной ситуации в сфере телевидеокиноиндустрии
РФ.

Рекламный рынок:

Рекламное агентство»X», имеет финансовые возможности выкупать
рекламное пространство на метровых каналах ТВ, стоимость которого
составляет около $USD 1.000.000-1.500.000, в месяц. Это позволяет РА
моделировать работу с крупными клиентами, как в России, так и за рубежом
(предоставление эксклюзивных скидок) так, избегать посреднических схем,
получать большие и долгосрочные бюджеты от international рекламодателей, а
также получать норму прибыли, соответствующую требованиям диктуемыми
построенной схемой. Плюс обладать монополией на рынке, и соответственно
лобировать работу других конкурентов.
Рекламная кампания «Y», не имеет финансовых возможностей напрямую
выкупать у каналов рекламное время, не является авторизированным
представителем каналов, соответственно емкость рынка на котором эта
компания работает процентов на 70% меньше, чем емкость РА «X». Работает с
мелкими клиентами, разовыми заказами, по схеме предоставления скидок,
например меньше чем аналогичная компания «Z». Норма прибыли позволяет
только содержать схему на плаву, вопроса о инвестирование собственных
средств в укрупнение схемы и увеличение оборота и финансовых показателей,
снят по определению.
На лицо видно как обе структуры конкурируют на рынке. Хотя как пример
на рекламном рынке как сейчас модно говорить существуют медиа-олигархи
корпорация «Video International» и Premier SV экспансия их на рынке и
конкуренция по отношению друг к другу достигла такого размера, что уход
одного их них с рекламного рынка приведет к тому, что сам рекламный рынок
перестанет существовать.
Покажем и другие виды конкуренции на рынке ТВ, как пример работа
дистрибуторских компаний основной вид деятельности, реализация тв-прав на
телевизионных программ, различной направленности к вещательным каналам
центрального и регионального значения.
Компания (А) является официальным представителем международной
компании «News Corporation», и работает в режиме представительства, вся
деятельность осуществляется строго скоординировано от центрального офиса.
Предлагаемая представительством тв-продукция является продукцией категории
«А» (например: телесериал «X-Files»). С наличием таких марок компания
реализует продукцию центральным метровым каналам в режиме длительных
хозяйственных связей, с а также в не которых случаях работает по бартерным
схемам (продукция – рекламное время). При такой отстроенной ситуации
представительство получает норму прибыли, как пример 200 часов тв-продукции
х $USD 5000 = $USD 1000.000
Компания (B) является агентом российского правообладателя и реализует
тв-продукцию за процент от лицензионного договора к дециметровым каналам,
каналам регионального ТВ. Программный продукт является категорией «C», и
ниже, в силу того, что компания (B) не владеет связи и маркой, которой
владеет компания «А», а также не в состоянии привлекать финансовые средства
для закупки качественного тв-продукта у мировых производящих компаний Fox,
Fremantle Corporation.
Также на лицо видна как строиться конкурентная среда.