Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов

СТАТЬЯ Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов Вводная часть Анализ работ по реинженирингу (как практических, так и теоретических)позволяет сделать заключение, что результат далеко не всегда будет

Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике

Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике. I. Введение. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. безлюдей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет

Стратегическое планирование предприятия

Содержание: Введение I.ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ II. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ III. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ IV. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ

Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Содержание ВВЕДЕНИЕ 5 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив» 7 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив» 8 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив» 10

Таможня

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Факультет экономики и предпринимательства Кафедра бухгалтерского учета и финансов