Черты «слабого» руководителя

Качествасильного руководителя — не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизнивряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Нолюбой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикамслабого управленца.

Государственная поддержка инновационной деятельности

Контрольная работа по дисциплине: ,,Инновационныйменеджмент”. Московский институт предпринимательства и права Москва 2001 г. Введение . Государственноерегулирование и поддержка экономики и инновационных процессов является одним из

Делегирование: самая суть

Этоуправленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет егоосуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этимдействием, имеет все основания называться хорошим организатором: он не проситдолжностей — их ему предлагают.

Стимулы успеха: как заключить выгодную сделку, используя психологические приемы

Желаниекупить что-нибудь часто основано на подсознательном решении. Я настаиваю натом, что 95% всех решений о покупке делается подсознательно. Знаяпричины, побуждающие людей неосознанно совершать покупки, и используя этуинформацию честно и конструктивно, можно стимулировать больший уровень продаж —

Коммерческие операции в портах. Разработка тарифов на перевозку грузов

Курсовая работа по дисциплине: «Коммерческаяэксплуатация на водном транспорте» Выполнил студент гр. ИЭ — 4. Копейкин А. Н. Министерство транспорта РФ Московская государственная академия водного транспорта

Конфликтные ситуации и пути их преодоления

Контрольная работа по дисциплине: ,,Основыменеджмента”. Московский институт предпринимательства и права Москва 2000 г. Введение. Вусловиях перехода отечественной экономики к рынку возникает острая

Теория сотрудничества конкурентов

В1996 году профессора Нейлбафф и Бранденбургер из Гарвардской школы бизнесавыдвинули теорию сотрудничества конкурентов, которая связала конкуренцию исотрудничество. Развивая теорию игр, они нашли полезную точку зрения на эти двавида деятельности.

Маркетинг персонала

Контрольная работа по дисциплине: ,,Управлениеперсоналом”. Московский Институт Предпринимательства и Права Москва 2002 г. Введение. Управлениелюдьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку

Как продлить и сохранить успех

Сохранитьуспех непросто: даже самые преуспевающие подвержены риску. Простого совета навсе случаи жизни не существует. Однако можно научиться относиться к успехуосмотрительно и избегать опьянения от быстрой победы. Существуют три основныхзакона сохранения успеха.

Правила планирования начала, середины и завершения рабочего дня

Наработу тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении, или любаяработа выполняется в течение отпущенного времени. Эти принципы и правилапланирования рабочего дня психологически оправданы и зарекомендовали себя вразных жизненных ситуациях.